Eredità dal 2005
- 2005
- 2010
Inizi umili
La nostra storia è iniziata nel laboratorio di un piccolo calzaturificio di Yangjiang, fondato dal padre del fondatore. Dopo anni di apprendistato e di esperienza in un calzaturificio taiwanese a Guangzhou, il nostro fondatore ha gettato le basi dell'approccio unico di Hengxin alla produzione di scarpe.
- 2011
La nascita di Hengxin Footwear
Nel 2011, Hengxin è stata fondata con una visione chiara: fornire servizi OEM/ODM di alta qualità. Iniziando con soli 30 dipendenti, ci siamo rapidamente guadagnati una reputazione di affidabilità e precisione, con un obiettivo di produzione giornaliera di 100 paia di scarpe.
- 2012
- 2017
Tecniche pionieristiche
Il nostro fondatore ha viaggiato a Firenze, in Italia, per padroneggiare le tecniche di colorazione a mano, sviluppando finiture innovative come la pelle spazzolata, lavata e colorata su misura. Nel 2017, Hengxin è diventata una delle poche fabbriche cinesi a produrre scarpe in pelle colorata a mano in stile Berluti in una catena di montaggio.
- 2018
- 2021
Crescita e portata globale
Nel 2018, ci siamo espansi nel mercato cinese delle calzature personalizzate di fascia alta e abbiamo servito clienti a Hong Kong, Taiwan, Singapore e nel sud-est asiatico. Entro il 2021, abbiamo raggiunto gli oltre 200 dipendenti, producendo 500 paia al giorno e consolidando la nostra posizione come uno dei principali produttori di scarpe formali della Cina.
Servizi ODM/OEM completi
La nostra forza sta nell'offrire soluzioni ODM/OEM complete. Dalla progettazione alla produzione, collaboriamo a stretto contatto con i clienti, creando design unici per i marchi boutique o scalando la produzione per i rivenditori globali.
- 2022
- 2024
Innovazione per il futuro
Nel 2024, abbiamo lanciato una nuova linea di prodotti con suole in pelle saldate alla Goodyear e finiture a righe, sottolineando la nostra dedizione all'innovazione. Oggi collaboriamo con orgoglio con marchi di calzature di lusso in tutto il mondo, fornendo scarpe su misura e di alta qualità.
